Ci\u00f2 che era nell’aria da aprile \u00e8 arrivato a conclusione. Elon Musk \u00e8 il nuovo padrone di Twitter. Non mi interessa parlare in questa sede del tira e molla durato sei mesi tra la vecchia propriet\u00e0 e il miliardario sudafricano, n\u00e9 di cosa potr\u00e0 eventualmente accadere nella gestione di Twitter. Magari ci torneremo su, ma in un’altra sede.
\nIl tema su cui vorrei focalizzare l’attenzione oggi \u00e8 un altro e riguarda pi\u00f9 da vicino noi che gestiamo istanze di Mastodon. Come prevedibile \u00e8 ripreso il travaso di utenti da Twitter verso le istanze del fediverso, impattando, ovviamente, soprattutto sulle istanze pi\u00f9 grandi. Gli amici di mastodon.uno, ad esempio si sono trovati con oltre 28k utenti in pochi giorni, ma la cosa ha riguardato un po’ tutti (anche noi, che siamo un’istanza molto piccola, abbiamo raddoppiato gli utenti in un pomeriggio). Se da un lato questa crescita improvvisa degli account su Mastodon non pu\u00f2 che fare piacere a coloro che hanno creduto in questo progetto, dall’altro pone dei dubbi che vanno, a mio avviso, affrontati. Va da s\u00e9 che una crescita cos\u00ec grande di account pone dei problemi di risorse che devono essere valutati accuratamente da chi gestisce le infrastrutture sui cui girano le istanze stesse, sia che siano affidate in gestione a qualche provider sia che, come la nostra, siano gestite internamente. Il problema non \u00e8 tanto tecnico quanto economico. Sono certo che chi sta dietro alle singole istanze di Mastodon abbia le necessarie competenze per gestire queste problematiche, ma il punto vero \u00e8 chi sostiene i costi di adeguamento di ci\u00f2 che sta dietro a una istanza? Mastodon funziona grazie all’impegno di persone che volontariamente si mettono a disposizione per far funzionare il tutto, ma ci sono dei costi vivi che non possono essere risolti con l’impegno e la buona volont\u00e0: ci vogliono i soldi. Sarebbe giusto che gli utenti che usano le singole istanze contribuissero con delle donazioni, ma questo \u00e8 un modello che difficilmente funziona, un po’ perch\u00e9 l’utente medio di un social pretende di avere il servizio gratis (dimenticando che, come diceva qualcuno, se il prodotto non ha prezzo allora il prodotto sei tu), e un po’ perch\u00e9 il modello delle donazioni, fatte su base volontaria, non permette di avere dei flussi di cassa costanti che sono quelli che permettono di gestire un business, anche di dimensioni relativamente piccole come queste.
\nEd ecco il dubbio che si profila all’orizzonte e che rischia di minare alla base il modello di Mastodon: il progetto deve crescere, per diventare un concorrente serio dei social commerciali, ma questo comporta una crescita dell’infrastruttura tale da rischiare di non poter pi\u00f9 essere gestita da volontari e con relativamente pochi fondi, con il rischio di finire con l’adottare per forza di cose, un modello commerciale, in aperto contrasto con quello che era lo spirito iniziale del progetto. Sono pochi i progetti che riescono davvero a mantenere intatto lo spirito originario nel momento in cui la crescita diviene rapida.
\nIo non ho la risposta a questi dubbi, ma credo che la comunit\u00e0 che sta dietro a Mastodon in Italia, pur nelle sue diverse anime, debba iniziare a ragionare su questa tematica, prima di trovarsi al punto di non ritorno.
\nSarebbe un peccato se, dopo tutto il lavoro fatto nel nome della libert\u00e0 di espressione, fossimo costretti a piegarci alla necessit\u00e0 di adottare un modello differente solo perch\u00e9 le dimensioni del giocattolo sono diventate talmente grandi da non essere pi\u00f9 gestibile.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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